La Champagne-Ardenne se dote de sa première «force de frappe» opérationnelle.
Le cabinet CITRON NATURE a créé le Collectif « Managers de Transition en Champagne-Ardenne » (MTCA). Une initiative inédite sur le territoire qui fédère les managers de transition locaux pour répondre aux enjeux de transformation des entreprises régionales et pour faire exister une autre façon de penser le management de transition : humaine, agile, locale et incarnée.
Lancé officiellement début 2026 à Reims, le Collectif MTCA réunit pour le moment une dizaine d’experts aguerris dans les domaines stratégiques où les entreprises ont besoin de passer un cap et créer de la valeur, sans déshumanisation : direction, finances, ressources humaines, supply chain, commercial.
Sélectionnés en fonction de leur expérience terrain et de leur intelligence situationnelle, les membres du collectif interviennent sur des missions à forts enjeux :
– Pilotage de projet
– Gestion de l’hyper-croissance
– Remplacement au pied levé d’un dirigeant clé
– Transformation digitale ou industrielle
– Restructuration et retournement
Marianne CITRON
Fondatrice de CITRON NATURE Management de Transition
La réussite n’a pas sa place sans un collectif fort.
Khalid AGHZAF
Directeur et transformation des Systèmes d’Information & Performance Opérationnelle
> Sécurise et transforme les systèmes d’information pour en faire des leviers de performance opérationnelle, de décision et de conduite du changement, dans des contextes de structuration, de modernisation ou de transformation.
> Approche pragmatique, orientée terrain, avec une forte capacité à aligner les équipes, les processus et les outils pour produire des résultats concrets et durables.
Traduire les enjeux métiers en solutions SI concrètes tout en fédérant les équipes.
Gordana BELJIC
Manager de Transition en Finances
> Accompagne les PME et ETI dans leurs phases de transition financière et de transformation : désorganisation, croissance mal maîtrisée, tension de trésorerie ou évolution des outils.
> Sécurise la fonction finance, fiabilise le reporting et raccourcit les délais, afin de permettre au dirigeant de piloter son activité sur des bases fiables et concrètes.
En proximité avec les équipes, en s’appuyant sur l’existant, garantir l’appropriation durable des outils.
Isabelle FAVORY
Direction Supply Chain – Logistique & Transport – Relation Clients
> Sécurise la performance Supply Chain et le taux de service clients dans des environnements industriels complexes, en alliant exigence opérationnelle et management humain.
> Capacité à fédérer des équipes pluridisciplinaires, y compris en contexte de tension (service client dégradé, réorganisation, transformation), tout en restaurant la confiance, le sens et l’engagement collectif.
L’important, ce n’est pas seulement d’atteindre les résultats, c’est la manière dont on y arrive – avec les équipes.
Mélanie GUEDE
Manager de Transition Supply Chain & Performance Opérationnelle
> Accompagne les dirigeants au sein de sites industriels dans l’optimisation de leur performance globale, du cœur des flux jusqu’à la stratégie de croissance.
> Conduit des projets exigeants et pilote l’évolution des schémas et processus pour convertir vos enjeux structurels en leviers de rentabilité durables.
Transformer votre vision en réalité opérationnelle, en garantissant la transmission des savoirs avec pragmatisme.
Mickaël MAGNIER
Directeur Général de Transition
> Reprend rapidement le contrôle des organisations complexes pour sécuriser la performance économique, structurer les équipes et relancer une dynamique durable.
– Transformer les enjeux en résultats
– Apporter méthode, décisions et impact quand la situation se complexifie
– Remettre l’entreprise en mouvement, durablement.
> Plus de 23 années d’expérience dans l’industrie (secteur automobile), incluant 8 ans en direction de site industriel. Environnement complexe sous contrainte de performance, de transformation et de gestion de crise.
Remettre de la clarté et de la confiance dans des environnements sous pression ou en phase de transition.
Anne Lise MOURET
Manager Relais, Direction – Secteur : ESMS, collectivités, tertiaire
> Accompagne les structures en transformation pour accroître qualité de service et compétitivité.
> Conduite de changement, organisation ou réorganisation de service, gestion de crise, management d’équipe, qualité de vie au travail.
Engagement et éthique pour permettre d’appréhender les transitions dans les meilleures conditions possibles.
Isabelle ROQUET
Experte en Ressources Humaines
> Accompagne les PME champardennaises dans l’organisation, la structuration et l’optimisation de leurs ressources humaines.
> Multi expériences dans différents secteurs d’activités : agroalimentaire et industrie dans la matière laitière, BTP, transports urbains et infrastructures sportives.
La ressource RH qui sécurise vos obligations, structure vos pratiques et vous permet de vous concentrer sur votre cœur de métier.