Directeur Général de transition
Ancrage Territorial
Basé dans les Ardennes
Interventions : Ardennes — Marne — Aisne
Région Champagne-Ardenne
Le Pitch
+ 23 années d’expériences dans l’industrie (secteur automobile), environnement complexe sous contrainte de performance, de transformation et de gestion de crise.
Incluant 8 ans d’expérience en direction de site industriel, notamment ancien Directeur Général au sein du groupe TI Automotive à Châlons-en-Champagne : responsabilité de l’intégralité du P&L, opérations, stratégie, gouvernance, arbitrage/décisions difficiles.
Compétences et connaissances en Opérations, Finance, RH, Ingénierie de fabrication, Qualité et Gestion des programmes.
Management des membres du comité d’établissement / comité de direction.
Homme de terrain, méthodique et rigoureux, proche des équipes avec une communication claire, directe et structurée facilitant le développement de l’intelligence émotionnelle.
J’accompagne aujourd’hui les PME et ETI dans leurs phases de transformation, de croissance ou de restructuration.
J’interviens lorsque les enjeux deviennent stratégiques : performance économique, organisation, management ou évolution du modèle.
Mon approche repose sur trois piliers : lucidité, pragmatisme et mobilisation des équipes.
Fonctions Clés
- Direction Générale
- Industrie & Production
- Transformation & Organisation
- Performance économique
- Management d’équipes
- Pilotage opérationnel et financier
- Développement stratégique
Expertises
- Pilotage d’activités industrielles
- Amélioration de la rentabilité et des marges
- Réorganisation d’entreprise
- Structuration de la gouvernance
- Gestion de situations complexes ou de crise
- Optimisation des processus opérationnels
- Développement commercial et industriel
- Conduite du changement et mobilisation des équipes
ADN — Super Pouvoir
Remettre de la clarté et de la confiance dans des environnements sous pression ou en phase de transition.
Leadership structurant, capacité d’analyse rapide et aptitude à fédérer dirigeants et équipes autour d’objectifs atteignables.
Expérience & Secteurs
Industrie automobile — Équipementiers — PME industrielles — Services aux entreprises
Direction multisites — Organisations en transformation — Contextes de croissance ou de tension
La Preuve par l’Exemple — Mini Cas Flash
>>> Direction Générale — Site industriel international
- Problème : Exigence de performance élevée dans un environnement industriel complexe
- Actions : Structuration du management (Agilité), pilotage rigoureux des indicateurs, optimisation opérationnelle et financière
- Résultat : Résultats opérationnels et financiers à deux chiffres durant 3 années consécutives (coûts variables : -17.4% / L&OH : -7.19% / EBIT : +4.4% / Non production part cost : -345 k€ / y) — 500 collaborateurs dont environ 80 intérimaires— 137 M€ CA (+14% en 2024 vs 2021)
>>> Direction Générale de PME industrielle
- Problème : Enjeux de rentabilité et d’organisation
- Actions : Redéfinition stratégique, structuration interne, mobilisation des équipes
- Résultats : Amélioration des performances opérationnelles et financières (Chiffre d’affaires : +19,8% autour de 26 M€ / Coûts variables : -3,52 % sur un an / L&OH : -3,7 % sur un an / Bénéfice avant impôt : +7,9 % sur un an) et développement de l’activité commerciale (Ouverture d’une société aux EAU, création d’une marque de pièces de rechanges équivalentes, développement de l’activité à l’international)
>>> Transformation managériale
- Résultats : Engagement renforcé, fonctionnement et communication fluidifié
- Problème : Manque d’alignement et tensions internes
- Actions : Clarification des rôles, accompagnement individuel des managers, objectifs partagés