{"id":213,"date":"2018-06-29T15:02:16","date_gmt":"2018-06-29T13:02:16","guid":{"rendered":"http:\/\/citronnature.fr\/?page_id=213"},"modified":"2026-02-25T14:01:11","modified_gmt":"2026-02-25T13:01:11","slug":"nos-talents","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/citronnature.fr\/index.php\/nos-talents\/","title":{"rendered":"Le collectif des Managers de Transition Champagne-Ardenne"},"content":{"rendered":"
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La Champagne-Ardenne se dote de sa premi\u00e8re \u00abforce de frappe\u00bb op\u00e9rationnelle.<\/h2>\n\n\n\n

Le cabinet CITRON NATURE<\/mark> a cr\u00e9\u00e9 le Collectif \u00ab Managers de Transition en Champagne-Ardenne \u00bb (MTCA). Une initiative in\u00e9dite sur le territoire qui f\u00e9d\u00e8re les managers de transition locaux pour r\u00e9pondre aux enjeux de transformation des entreprises r\u00e9gionales et pour faire exister une autre fa\u00e7on de penser le management de transition : humaine, agile, locale et incarn\u00e9e.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lanc\u00e9 officiellement d\u00e9but 2026 \u00e0 Reims, le Collectif MTCA r\u00e9unit pour le moment une dizaine d’experts aguerris dans les domaines strat\u00e9giques o\u00f9 les entreprises ont besoin de passer un cap et cr\u00e9er de la valeur, sans d\u00e9shumanisation : direction, finances, ressources humaines, supply chain, commercial.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e9lectionn\u00e9s en fonction de leur exp\u00e9rience terrain et de leur intelligence situationnelle, les membres du collectif interviennent sur des missions \u00e0 forts enjeux :
– Pilotage de projet
– Gestion de l’hyper-croissance
– Remplacement au pied lev\u00e9 d’un dirigeant cl\u00e9
– Transformation digitale ou industrielle
– Restructuration et retournement<\/p>\n\n\n\n

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Marianne CITRON<\/strong>
Fondatrice de CITRON NATURE Management de Transition<\/em><\/mark><\/p>\n\n\n\n

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La r\u00e9ussite n\u2019a pas sa place sans un collectif fort<\/em>.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Khalid AGHZAF<\/mark><\/strong>
Directeur et transformation des Syst\u00e8mes d’Information & Performance Op\u00e9rationnelle<\/em><\/mark><\/p>\n\n\n\n

> S\u00e9curise et transforme les syst\u00e8mes d\u2019information pour en faire des leviers de performance op\u00e9rationnelle, de d\u00e9cision et de conduite du changement, dans des contextes de structuration, de modernisation ou de transformation.

> Approche pragmatique, orient\u00e9e terrain, avec une forte capacit\u00e9 \u00e0 aligner les \u00e9quipes, les processus et les outils pour produire des r\u00e9sultats concrets et durables.<\/p>\n\n\n\n

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Traduire les enjeux m\u00e9tiers en solutions SI concr\u00e8tes tout en f\u00e9d\u00e9rant les \u00e9quipes<\/em><\/em>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Plus d’infos sur Khalid<\/a><\/mark><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Gordana BELJIC<\/strong>
<\/mark>Manager de Transition en Finances<\/em><\/mark><\/p>\n\n\n\n

> Accompagne les PME et ETI dans leurs phases de transition financi\u00e8re et de transformation : d\u00e9sorganisation, croissance mal ma\u00eetris\u00e9e, tension de tr\u00e9sorerie ou \u00e9volution des outils.

> S\u00e9curise la fonction finance, fiabilise le reporting et raccourcit les d\u00e9lais, afin de permettre au dirigeant de piloter son activit\u00e9 sur des bases fiables et concr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n

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En proximit\u00e9 avec les \u00e9quipes, en s\u2019appuyant sur l\u2019existant, garantir l\u2019appropriation durable des outils<\/em><\/em>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Plus d’infos sur Gordana<\/a><\/mark><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Isabelle FAVORY<\/strong>
Direction Supply Chain – Logistique & Transport – Relation Clients<\/em><\/mark><\/p>\n\n\n\n

> S\u00e9curise la performance Supply Chain et le taux de service clients dans des environnements industriels complexes, en alliant exigence op\u00e9rationnelle et management humain.

> Capacit\u00e9 \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer des \u00e9quipes pluridisciplinaires, y compris en contexte de tension (service client d\u00e9grad\u00e9, r\u00e9organisation, transformation), tout en restaurant la confiance, le sens et l\u2019engagement collectif.<\/p>\n\n\n\n

\n

L\u2019important, ce n\u2019est pas seulement d\u2019atteindre les r\u00e9sultats, c\u2019est la mani\u00e8re dont on y arrive \u2013 avec les \u00e9quipes<\/em><\/em>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Plus d’infos sur Isabelle<\/a><\/mark><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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M\u00e9lanie GUEDE<\/strong>
Manager de Transition Supply Chain & Performance Op\u00e9rationnelle<\/em><\/mark><\/p>\n\n\n\n

> Accompagne les dirigeants au sein de sites industriels dans l’optimisation de leur performance globale, du c\u0153ur des flux jusqu\u2019\u00e0 la strat\u00e9gie de croissance.

> Conduit des projets exigeants et pilote l\u2019\u00e9volution des sch\u00e9mas et processus pour convertir vos enjeux structurels en leviers de rentabilit\u00e9 durables.<\/p>\n\n\n\n

\n

Transformer votre vision en r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle, en garantissant la transmission des savoirs avec pragmatisme<\/em>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Plus d’infos sur M\u00e9lanie<\/a><\/mark><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Micka\u00ebl MAGNIER<\/strong>
Directeur G\u00e9n\u00e9ral de Transition<\/em><\/mark><\/p>\n\n\n\n

> Reprend rapidement le contr\u00f4le des organisations complexes pour s\u00e9curiser la performance \u00e9conomique, structurer les \u00e9quipes et relancer une dynamique durable.
– Transformer les enjeux en r\u00e9sultats
– Apporter m\u00e9thode, d\u00e9cisions et impact quand la situation se complexifie
– Remettre l’entreprise en mouvement, durablement.

> Plus de 23 ann\u00e9es d’exp\u00e9rience dans l’industrie (secteur automobile), incluant 8 ans en direction de site industriel. Environnement complexe sous contrainte de performance, de transformation et de gestion de crise.<\/p>\n\n\n\n

\n

Remettre de la clart\u00e9 et de la confiance dans des environnements sous pression ou en phase de transition<\/em><\/em>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Plus d’infos sur Micka\u00ebl<\/a><\/mark><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Anne Lise MOURET<\/strong>
Manager Relais, Direction – Secteur : ESMS, collectivit\u00e9s, tertiaire<\/em><\/mark><\/p>\n\n\n\n

> Accompagne les structures en transformation pour accro\u00eetre qualit\u00e9 de service et comp\u00e9titivit\u00e9. 

> Conduite de changement, organisation ou r\u00e9organisation de service, gestion de crise, management d\u2019\u00e9quipe, qualit\u00e9 de vie au travail.<\/p>\n\n\n\n

\n

Engagement et \u00e9thique pour permettre d\u2019appr\u00e9hender les transitions dans les meilleures conditions possibles<\/em>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Plus d’infos sur Anne Lise<\/a><\/mark><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Isabelle ROQUET<\/strong>
Experte en Ressources Humaines<\/em><\/mark><\/p>\n\n\n\n

> Accompagne les PME champardennaises dans l’organisation, la structuration et l’optimisation de leurs ressources humaines.

> Multi exp\u00e9riences dans diff\u00e9rents secteurs d’activit\u00e9s : agroalimentaire et industrie dans la mati\u00e8re laiti\u00e8re, BTP, transports urbains et infrastructures sportives.<\/p>\n\n\n\n

\n

La ressource RH qui s\u00e9curise vos obligations, structure vos pratiques et vous permet de vous concentrer sur votre c\u0153ur de m\u00e9tier<\/em><\/em>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Plus d’infos sur Isabelle<\/a><\/mark><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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